10月11日上午，际华3542公司召开精益项目二期启动大会，爱波瑞管理咨询集团副总裁、总顾问王月一行，3542公司党委书记、执行董事周咏友，总经理郭杰及印染事业部、相关职能部室人员参加了大会。大会由3542公司副总经理邓小红主持。

邓小红阐述了精益二期项目背景及三级组织，爱波瑞吴茂华老师介绍了精益二期项目的方案，并针对运营风险管控、印染竞争力的打造、数字化目视化管理提效等三大方面进行讲解。

郭杰阐述了推进精益管理的目的、益处以及推进精益的做法。他强调，精益生产要全员参与，并做到“不抵触、不对抗、不应付”。

王月老师总结公司前期取得的精益成果，并对精益二期项目寄予四点希望。一是全员参与，转变观念；二是密切沟通，上下联系；三是强调执行力、标准化；四是把精益管理工作作为3542未来高质量发展最基础的台阶。

周咏友作了重要讲话。他在阐述开展精益管理项目的重要意义后，提出四点要求。一是进一步加强宣贯，利用各种媒介、手段进行宣传，让全体员工主动参与到精益管理中来；二是夯实责任，加强精益二期项目的规划和计划，要按照爱波瑞公司的要求，不执不扣地执行；三是加强学习，运用好各种精益管理工具，把精益管理工具作为提质增效降耗的“利器”；四是稳固推进，逐步实施。精益管理是一个系统工程，印染事业部要稳扎稳打，一步一个脚印，确保各项工作扎实有效。

会上，精益二期项目推进组代表王慎及实施组代表石建锋依次发言，项目推进组、实施组的组长同项目领导组代表郭杰签署责任状，全体精益项目核心人员进行宣誓。会议在大家齐诵精益改善十大原则中结束。

会后，精益二期项目的相关成员参加了《精益核心理念》培训。