截止6月20日，际华3521公司工会围绕提质增效开展的“六增”主题劳动竞赛11个项目已完成3项，其它8个项目将在年底前悉数完成。

际华3521公司工会在贯彻落实集团公司年度工作会议和职代会精神中，坚持服务生产经营大局，紧紧围绕公司2017年预算指标和提质增效重点工作，在全公司组织开展了以“市场增效、降本增效、控费增效、采购增效、创新增效、减员增效”为内容的“六增”系列劳动竞赛。截止3月底，10个分工会在部门行政和党支部的指导支持下，发动职工聚焦本单位的增效源点，相继申报了11个目标数据化、措施具体化，有责任人、有时间进度的“六增”竞赛项目。

在市场增效中，市场部分工会申报了“计划处2017年销售额同比增长10%、利润增长5%”的竞赛项目，主要措施是及时扑捉市场信息，高质量做好投标工作，责任人为计划处处长汤福建，项目完成时间为2017年12月25日前。

在降本增效中，装具车间申报了“武警编织腰带由计划日产350条提高到日产500条”的竞赛项目，主要措施是合理组织生产，调整生产方式，开展超产劳动竞赛，责任人为计划员、分工会主席刘东浩，完成时间2017年4月24日。

在控费增效中，综合管理部分工会申报了“年节约直接管理费用850元，间接费用2万元”的竞赛项目，主要措施是创建人才测评系统软件，责任人为综合管理部副部长金志越，完成时间为2017年6月30日前。

在采购增效中，生产安全部分工会申报了“原材料采购节约400万元”的竞赛目标，主要措施是全面实行比值比价公开招标，责任人为负责供应工作的副部长秦玉芳，完成时间2017年12月25日。

在创新增效中，环保科技公司分工会申报了“节约能耗70万元”的竞赛项目，主要措施是实施机械成网A线宽幅化生产，对现有设备进行技术改造，责任人为生产处处长张竹青，完成时间为2017年12月25日前。

在减人增效中，商业开发分工会申报了“减员2人”的竞赛项目，主要措施是在自然减员2人情况下，调整人员分工实行“兼并代”，完成时间为2017年12月31日前。