(夏增超)近日，面料车间开展了每月精益活动——第九期红牌大战活动。下午3点30分正式拉开帷幕，此次活动由车间调度田鹏超主持，车间中层管理人员、技术员及班组长参加。

车间副主任夏增超首先介绍了车间精益管理的整体情况、现场管理的重要性和目前存在的问题，指出办公场所、组长室、收发室在车间的窗口效应和示范作用，提出本次红牌大战的主要目的，就是通过管理人员直接参与，起到了解掌握精益工具，带动整改落实，推动现场改善的作用。

车间调度田鹏超进行了“红牌作战培训”，介绍了红牌作战及工作改善的目的、作用、类别、方法、流程等内容，重点对“红牌作战”中“红牌”的填写、编号流程、问题点描述、操作要求及注意要点等进行了详细培训。培训后，确定了红牌作战地点为打卷组收发室，参与红牌作战人员分成两组，每个组分别按发现问题、红牌记录、拍照粘贴等进行了分工。

在红牌作战实施阶段，两个组分别对负责区域进行了认真细致的检查:电扇、办公桌、电脑、窗台、垃圾箱、柜子、班组管理看板等，从地下到墙上，从桌面到台下，从外面到柜里，经过半个多小时的检查，共贴出红牌三十张。

车间主任高占朝对红牌作战做了总结，安排打卷组长立即对收发室红牌问题点逐项进行整改，从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面，对生产办公用品的定位定置摆放、窗台桌面器具的清扫清洁、常用不常用物品的整顿清理、日常维护和保持等提出了要求。针对新组建的收发室物品多、堆放杂乱、布局不合理问题，现场对班组管理看板的悬挂位置进行了调整，调配资源从库房找来两个旧柜子，来摆放日常报表、码单、账本、工装器具等，现场拥堵、散乱情况得到了有效缓解。